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集团企业召开2020年一季度经营分析会
时间:2020年04月13日访问 字体:

4月11日,集团企业在总部召开一季度经营分析会,对今年一季度经营工作进行分析总结,并对二季度经营重点工作进行布置。集团企业董事长朱仲辉出席会议并作重要讲话,集团企业党支部书记朱学同、副总裁卢正华,以及集团各部门、各子企业负责人和高管层40多人参加会议。会议由集团常务副总裁吴洪新主持。

集团企业召开2020年一季度经营分析会

会议现场

会上,各子企业、各部门负责人分别汇报了本单位一季度经营工作情况,分析了经营以及管理工作中存在的问题和不足,提出了一些具体建议和问题处理的措施,并对二季度经营管理重点工作安排进行了汇报。

营运管理部对各子企业一季度考核收入指标完成情况、经营工作开展情况做了全面分析点评,并对各单位二季度考核收入计划做了分析解读,指出了各单位二季度经营工作的重点及有关工作要求。

各分管副总裁对分管单位一季度的工作完成情况进行了简要点评,指出了分管单位工作中的成绩、不足和差距,提出了工作建议,对分管单位近期及二季度的重点工作任务进行了安排,并提出了工作要求。

朱仲辉董事长在讲话中指出,今年以来,由于受新型冠状病毒疫情的影响,国内、国际经济受影响较大,预计上半年经济恢复有难度,经济发展的目标暂时还没有变化,预期下半年困难会呈现,大家要做好思想准备。同时,下半年的发展机遇会有很多,但也会面临比上半年更大的发展压力。从集团整体来看,各单位还是要围绕今年年初制定的目标任务开展工作,集团各单位领导要做好表率,带领各单位员工,围绕资源问题,想办法,动脑筋,努力实现年初制定的总目标。一季度没有完成任务、考核指标有脱幅的单位,要作出书面说明,分析原因,拿出具体的措施,努力将指标脱幅在第二季度补上。要将年度指标分解落实到月度、季度,不折不扣地完成上半年的目标任务,将各项工作落实到位。今年既要保稳定,同时还要谋发展,各单位要思考怎样求发展,结合年初制定的考核目标,拿出具体办法措施,把各项经营工作做好做到位。

(编辑:佚名编辑:chencheng)
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