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集团召开2018年工作总结暨2019年目标动员会
时间:2019年01月07日访问 字体:

1月5日下午,江苏天天好彩国际集团在集团企业六楼会议中心召开2018年工作总结暨2019年目标动员会。天天好彩集团董事长朱仲辉出席会议并作重要讲话,集团常务副总裁吴洪新主持会议,朱学同、朱家伶、曹旭东、卢正华等集团高层领导出席会议,300多名天天好彩员工参加了会议。

会议表彰了2018年度先进集体、先进个人,集团领导为获奖的先进集体代表和先进个人颁了奖。集团部门和子企业负责人与集团领导签订了2019年经营业绩合同。华大项目部、农批中心和集团行政人事部作了表态发言。

集团召开2018年工作总结暨2019年目标动员会

颁发优秀经理荣誉证书

集团召开2018年工作总结暨2019年目标动员会

 签订2019年经营业绩合同

朱仲辉董事长在会上做了题为“夯实基础、开拓创新、转型升级,全力推动天天好彩事业稳健、可持续发展”的报告,对集团企业2018年的工作进行了回顾总结,对2019年的工作提出了目标和要求。他指出,过去的一年,集团企业迎来了20周年庆,标志着集团发展进入了一个崭新的阶段。在国际贸易摩擦升级、经济增速放缓、金融市场动荡,国内宏观调控和银行信贷政策趋紧、实体市场受电商冲击发展低迷的大背景下,集团下属各单位紧紧围绕经营中心工作,采取有效措施,全力推进计划和重点工作的落实,都基本完成了2018年确定的各项指标任务,实现了经营利税和品牌发展的双丰收。

集团召开2018年工作总结暨2019年目标动员会

朱仲辉董事长发表重要讲话

同时,朱仲辉董事长指出了集团一年来工作中还存在的不足。一是受银行信贷政策收紧影响,集团面临着严峻的融资形势;二是计划管理和全面预算管理工作的时间需要缩短,各单位存在轻预算重考核的现象;三是部分制度在实际运用中的操作性不强,制度实行打折扣,制度实行情况缺少监督环节;四是项目部挂靠管理出现了担保问题和诉讼事件,给企业带来了重大的经济损失和被动影响;五是在当前信息化、电商化迅猛发展的时代背景下,集团下属的几家实体市场受到越来越大的冲击,商铺招商出租率、开门率长期处于较低水平;六是还有一些重点工作由于种种原因推进缓慢,有些计划事项进展与要求还有较大差距。他要求,各单位对这些存在的问题和不足要引起足够的重视,容不得丝毫懈怠,务必高度重视、理性分析、全力破解、有所作为。

他指出,2019年,集团将围绕“保稳健、谋发展”的发展主题,完善企业内部管理,调动集团内部人、财、物资源,开展各项经营管理工作,开拓创新,增强企业发展后劲,保持企业发展活力。各单位要转变观念,转型升级,改变理念,提升服务,多从客户角度出发思考问题。要跳出固有思维框框,寻找企业经营改革新出路。面对新的形势、困难和各种不确定性因素,需要以更大的决心、更大的智慧、更大的定力,利用内外资源,来推进企业经营管理上一个新台阶。全体员工都要自觉提高思想觉悟,以主人翁的意识积极参与到企业改革和发展中去,以努力奔跑的姿态去追寻梦想。最后,他希翼全体员工不断学习、不断提高,与天天好彩共同成长、共同提高。

吴洪新常务副总裁在会议总结时提出三点要求。一是各单位要迅速行动起来,细化年度工作计划,量化考核内容,形成纲领性的文件传达到每位员工;二是各单位要善于抓重点工作,确保年度重点目标工作的落地,工作中要分清主次,切忌“眉毛胡子一把抓”、“捡了芝麻丢了西瓜”;三是各单位要对工作中存在的问题进行切实的反思,抓整改、出成效,确保2019年各项目标计划的实现。

集团召开2018年工作总结暨2019年目标动员会

常务副总裁吴洪新作会议总结

 


(编辑:佚名编辑:xueqing)
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