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天天好彩集团组织开展“安全整治月”活动
时间:2010年08月16日访问 字体:

  为进一步增强全体员工在生产经营活动中的安全意识,使各部门、各子企业明确安全责任,把各种事故隐患消灭在萌芽状态,促进天天好彩集团安全工作再上新台阶。天天好彩集团于8月13-----9月25日期间组织开展以“安全第一,预防为主,综合治理”为主题的“安全整治月”活动。

  活动以吴洪新常务副总裁为组长,卢正华、张永杰、宋茂勋为副组长,各单位总经理为成员,分三个阶段安排和部署安全工作:

  第一阶段(8月13日---8月20日):各单位活动方案的制定及宣传。其中方案内容必须包括:总经理(或负责人)为首领导小组及其分工、安全活动检查的重点项目或内容、自查内容和检查要求(或考核标准)、安全活动的落实步骤,自查细则等。

  第二阶段(8月21日---9月20日):安全整治活动的实施和大检查。检查主要涉及如下内容:

  1、查人员管理

  工作重点:查安全思想意识;查人员违章违纪;查工作责任心;查职责履行;查工作落实部署。

  2、查制度、机制建设

  工作重点:查制度建设;查工作规范;查管理措施;查责任制落实;查工作流程。

  3、查各类安全管理实施情况

  工作重点:查建筑施工安全;查消防安全管理;查电力安全管理;查物业安全管理(包括巡视、值班记录、防盗);查电梯运行管理;查安全通道;查防雷、防雨、防风措施;查食堂安全卫生、查应急预案及演练记录等。

  第三阶段(9月21日---9月25日):安全整治月活动总结。

  1、9月21---23日各单位根据安全整治活动进行总结,召开本单位安全活动专题总结会议。

  2、9月24---25日集团办公室对安全整治活动进行全面总结,必要时召开集团安全总结会议。

  总结必须包括:

  (1)检查前的安全管理状况;

  (2)“安全整治月活动”情况先容(详细阐述活动中发现的问题);

  (3)活动取得的成绩(包括人员管理方面、制度建设方面、整改方面的成绩;如何把安全管理工作制度化,日常化);

  (4)意见和建议。

  本次活动旨在发现安全隐患及问题,逐步建立健全安全管理制度,把安全管理纳入企业的日常管理之中。集团要求各单位根据实际情况,以倡导安全学问,落实安全责任,加大源头治理为己任,制定详尽的活动方案,精心部署“安全整治月”活动,高标准严要求,出色的完成此项活动,使集团安全管理水平上一个新台阶。

 

(编辑:佚名编辑:admin)
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