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辞旧迎新 2008天天好彩集团年终总结大会
时间:2009年01月13日访问 字体:
  “寒雪梅中尽,春风柳上归。”转眼间2008年在忙碌的天天好彩人指尖画下了完美的句号,2009带着机遇和挑战向大家走来,新一番紧张的工作战鼓即将再次擂起。1月10日下午,2009天天好彩集团年终大会在叠石桥家纺城会议室拉开帷幕。

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  二00八年度,在董事长的正确领导下,企业上下努力克服宏观环境带来的不利因素,全体员工齐心协力,克难奋进,努力拼搏,圆满地完成了全年各项工作任务。会议之初,集团常务副总裁吴洪新宣读了2008年度先进集体、先进个人。

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  接着,各分企业负责人向董事长朱仲辉递交了责任状,SAMSUNG房产企业总经理施健平、三和辉煌投资企业总经理张健分别对2008年两个分企业的工作成绩作了汇报。

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  董事长认真听取了两位经理的汇报后,对企业08年的业绩作了全面的总结,并对09年工作作了新的规划。
  2008年是天天好彩集团面对新形势、难中求稳、稳中求进的一年。在海门市政府、海门工业园区管委会以及上级主管部门的关心和领导下,在全体员工的密切配合、共同努力下,集团较好地完成了各项工作。2008年集团实现总产值3.15亿元,上交税金3718万元。叠石桥国际家纺城被评定为“江苏省市场集群基地”、“省五星级文明市场”,农贸市场被评为“南通市农业产业化经营重点龙头企业”和“江苏省SAMSUNG级文明市场”。 取得了物质文明和精神文明双丰收,为促进海门经济繁荣,构建和谐社会作出了应有的贡献。

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  2009年集团机构设置与管理体制将作出如下调整:企管办、工会与办公室合并为综合办公室,资产管理部与财务部合并为资产财务部,并将房产企业、建筑企业、投资企业财务部合并为大财务,保留信息中心;集团企业在海门分六块:SAMSUNG房地产开发企业、三和辉煌投资企业、实成农副产品批发市场、老年服务中心、天天好彩农村小额贷款企业、叠石桥国际家纺城;集团企业内部分两块:集团资产财务部、集团综合办公室;09年各分企业依旧实行目标管理、绩效挂钩、百分考核制度。
  2009年,集团企业工作总的引导思想是:以党的十七届三中全会和海门市委十二届四次全会精神为引导,围绕集团三年总体发展规划,认真贯彻落实科学发展观,继续坚持“为社会作贡献、为企业创效益、为职工谋福利”的经营理念和“调整、规范、高效、做强”八字方针,进一步深化企业管理体制改革,精简企业机构,优化员工队伍,稳步发展国内业务,谨慎拓展海外项目,强化内部管理,优化投资项目,加快企业产业转型和提升速度,为全市经济发展,构建和谐社会作出新的贡献。
  全集团计划总产值为6.23亿元,经营总收入为4.73亿万元,全年实现利税超亿元,全年安全生产无重大人员伤亡责任事故,无消防事故和经济、刑事案件。
  为了更好地完成09年的工作,朱董事长提出了如下的要求:准确地分析把握形势,坚定战胜各种困难的信心;进一步推进企业改革,努力建设创新型企业;加强员工培训,提升员工整体素质;塑造企业诚信,坚持以信兴业;认真研究制定具体措施,抓好目标任务的落实;加强财务管理,努力增收节支;加强员工队伍团结,增强企业凝聚力;进一步增强服务意识,提高办事效益和服务质量。
  海门工业园区管委会副主任、叠石桥市场管委会主任施锦平应邀出席了本次大会,他对08年天天好彩集团取得的成绩表示祝贺。他表示,天天好彩集团经过十一年的成长,员工队伍不断壮大,规模日益扩展,集团从单一的房产企业发展成如今一个综合性的集团企业,对国家、社会、企业作出了相当的贡献。09年天天好彩有了自己清晰的发展目标,作为天天好彩员工要团结一致,同舟共济,树立“天天好彩是我家,发展靠大家”的理念,通过全企业上下的共同努力,相信09年一定是个丰收之年。

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  会议最后,集团副总裁曹旭东作了简要总结,他指出,天天好彩的每一个员工都要看清国家宏观形势、集团形势以及各分企业的形势,集团企业要努力实现管理模式、产业模式、经营模式的三大突破。

(编辑:佚名编辑:admin)
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