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岁末开年会 筹划新愿景
时间:2008年05月29日访问 字体:
  2008年1月6日,江苏天天好彩国际集团高层领导聚齐海门港仲园,总结07年工作,论证三年规划,部署08年工作计划。总经理办公会议成员、企管办成员参加了会议。
  年会共研究讨论了五个议题:一、考核组汇总汇报对07年各企业的考核意见;二、讨论07年分配的基本方案;三、2008年至2010年的三年规划:四、08年工作计划;五、集团人事调整的意向。
  与会人员认为,07年天天好彩集团在集团董事长及决策层的有效领导和决策下,在各分、子企业的共同努力下,完成了年初设定的经济指标,各项非经济指标的达成度较06年有了明显的改进。集团竞争力、凝聚力、实行力得到了加强,各项规章制度正得到有效落实,人员引进工作卓有成效,整个集团呈现了良好的发展态势。其中,实成农副产品批发市场、SAMSUNG房地产企业工作推进力度大,业绩比较突出。
  07年的分配方案,遵循以下两个原则:一是必须和考核结果挂钩,二是总体水平比去年有所提升。
  在未来的三年时间里,集团企业将以“调整、规范、高效、做强”为方针,根据国家宏观调控经济政策及相关法律法规,坚持科学发展观,稳健、务实、高效抓存量开发,提高项目建设质量,建立优质高效服务体系,规范现代企业管理制度,优化整合资源,突出主业,把天天好彩建设成为和谐企业集团。三年实现销售总目标20个亿,净利2亿元,纳税总额1.5 亿元。
  08年,集团将根据宏观调控经济政策,对现有企业进行必要的整合,以稳健开发经营为原则,实施短平快开发,确保资金流顺畅流转。08年将重点抓好房产开发论证规划、开发手续、开发品位、建筑质量、家纺城班子重组及体制改革、如东滩涂规划、敬老院体制改革、人员培养引进等几大块工作,制定科学的、切合实际的考核办法,注重过程考核,严格按考核标准兑现薪酬福利。
  会上,领导组人员还对集团企业机构设置、企业的整合方案及岗位人员调整提出了引导性意见。
  本次会议,对妥善处理集团内部的遗留问题,统一集团高层的思想,明确未来发展方向和经营策略、从容应对国家宏观调控政策,实现集团的可持续和谐发展将起到里程碑作用。大家相信,通过天天好彩人的共同努力,天天好彩集团将一如既往,一路高歌,昂首屹立于江海大地。
(编辑:佚名编辑:admin)
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